详述作用

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  主要表现在两个方面：
        一方面为实现企业的经营目标和经营计划提供重要基础。企业的人员配置、职务管理和培训开发等工作必须与经营目标、经营计划决定的岗位设置、素质要求及各种协作、合作关系相匹配，而且企业对员工的激励必须与岗位目标一致，在执行岗位任务过程中发挥人的积极性和创造性，企业员工的创造性是实现企业经营目标、经营计划的根本源泉，这就必须以相应的人员质量和数量为基础。人力资源管理部门必须注意分析企业人力资源需求与供给之间的差距，制定人力资源规划，不断满足对人力资源的多样化需求。这就是人力资源规划首先能够发挥的重要作用。
        另一方面，为企业人力资源管理和开发提供主要依据。人力资源规划作为人力资源的数量、质量和机构的预先安排和总体布局，可以准确预测人才需求的时间周期，可以不断地自觉调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理和开发有效运行，可以使人才进行合理的流动，可以优化企业人力资源结构，可以使企业更好地控制人工成本，提高人力资本投资效率，可以最大限度地实现人尽其才、才尽其用，可以提高员工的劳动生产率和知识生产率，可以提高企业各级管理层对人力资源管理和开发重要性的认知力等等。人力资源规划是企业人力资源开发和管理的总纲领。