评价反馈

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      领导方，坚定信心。拿出翔实的、令人信服的调查数据，让企业高层了解培训的成本及带来的收益，打消高层领导投资培训的疑虑心理，获得更大的资源支持，把有限的培训费用用到最能为企业创造经济效益的课题上来。

        参与方，完善管理。向培训项目的各个支持部门反馈结果，沉淀成果、揭露不足，总结经验，使其在今后的台前幕后工作中进一步的完善。

        执行方，精益求精。促使培训师根据培训评估结果，不断升级版本课程，提升培训质量，改善教学效果。

        关联方，创造环境。受训者的直接上级了解受训者通过培训在知识、技能方面的变化，为受训者创造学以致用的环境;

        受训方，反视自我。培训部把评估结果反馈给受训者，根据结果查找不足，校正行为。

        科好集团的高层、培训部门、受训者的直接上级、培训师和受训者之间有良好的沟通氛围，培训评估会因各方的努力而更加有效，同时培训部门及人力资源部的工作也很有效，对整个科好集团都有益。

        1、培训一定要针对你企业现在发展阶段要解决的问题，千万不要范范地学习，不要为培训而培训。

        2、针对要解决的问题，培训一定要系统，没有系统的学习员工不可能变得专业。

        3、培训一定要持续，突击培训无法得到可以期望的长效，而长效—人的改变才是培训真正重要的效果。

        4、培训一定要针对特定人群有特定的专业内容，而不是为了省钱让所有人听一样的课。

        5、培训一定要和员工的晋升结合起来，没有经过系统培训的员工不能得到晋升或者要先补课。

        6、培训一定要有固定的预算，通常企业每年都应该拿出营业额的0.5-1.5%持续地做培训，千万不能在培训上有“穷人心态”。