招聘事宜

• 制定招聘计划内容：

        1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
        2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
        3、录用基准。
        4、录用来源。
        5、招聘录用成本计算。
  招聘测试与面试的过程：

        1、组织各种形式的考试和测验。
        2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。
        3、分析和评价面试结果。
        4、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
        5、面试结果的反馈。
        6、面试资料存档备案。

  招聘培训：

        1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
        2、了解企业文化、政策及规章制度。
        3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
        4、熟悉、掌握工作流程、技能。
  招聘录用成本计算：

        1、人事费用。
        2、业务费用。
        3、企业一般管理费。

  招聘方法的分类：

        1、委托各种劳动就业机构。
        2、自行招聘录用。

  
  

  面试的类型：

        1、根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。

        2、根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。

        3、根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。

        4、根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。

  无领导小组讨论的题目的类型：

        1. 开放式问题2. 两难式问题3. 排序选择型问题4. 资源争夺型题目（主要能考察被评价者的语言表达能力、分析问题能力、概括与总结能力、发言的积极性和灵敏性及组织协调能力等。）5. 实际操作型题目

        2、根据讨论的主题有无情境性，可分为无情境性讨论和情境性讨论

           无情景性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行；情境性讨论一般把应聘者放在某个假设的情境中来进行。

       3、根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论：

          不定角色的讨论是指小组中的应聘者在讨论过程中不扮演任何角色，可以自由地就所讨论的问题发表自己的见解；指定角色的小组讨论中，应聘者分别被赋予一个固定的角色。