招聘事宜

招聘事宜

制定招聘计划内容

   1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
   2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
   3、录用基准。
   4、录用来源。
   5、招聘录用成本计算。

 招聘测试与面试的过程

   1、组织各种形式的考试和测验。
   2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。
   3、分析和评价面试结果。
   4、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
   5、面试结果的反馈。
   6、面试资料存档备案。

招聘培训

   1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
   2、了解企业文化、政策及规章制度。
   3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
   4、熟悉、掌握工作流程、技能。

招聘录用成本计算

   1、人事费用。
   2、业务费用。
   3、企业一般管理费。

招聘方法的分类

   1、委托各种劳动就业机构。
   2、自行招聘录用。 

面试的类型：

   1、根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。

   2、根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。

   3、根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。

   4、根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。

无领导小组讨论的题目的类型：

   1. 开放式问题2. 两难式问题3. 排序选择型问题4. 资源争夺型题目（主要能考察被评价者的语言表达能力、分析问题能力、概括与总结能力、发言的积极性和灵敏性及组织协调能力等。）5. 实际操作型题目

   2、根据讨论的主题有无情境性，可分为无情境性讨论和情境性讨论：

无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行；情境性讨论一般把应聘者放在某个假设的情境中来进行。

   3、 根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论：

不定角色的讨论是指小组中的应聘者在讨论过程中不扮演任何角色，可以自由地就所讨论的问题发表自己的见解；指定角色的小组讨论中，应聘者分别被赋予一个固定的角色。