科好集团为使考核工作做到公平、公正、有依可据，相关考核的内容及标准制定要参考以下工作文件：

1、《岗位职责说明书》。对照岗位工作职责说明书规定的岗位职责和任职条件等对相关人员进行考 核。  

 2、公司/部门的考核指标。公司的年度经营发展指标、分解后的部门业绩指标及岗位业绩指标是员 工考核的重要参考依据。 

3、公司、部门、岗位的主要工作流程及规章制度是员工考核的重要的参考依据。   

4、阶段性的工作或项目。占有一定工作时间的工作内容及相关评估标准。  

科好集团绩效考核工作程序：

1．绩效考核方案 

A．年度计划提交时间  公司各部门及各门店于每年的12月初提交下一年度预算计划指标，经公司总经理办公会讨论后确定。

 B．月度绩效考核 

B.1 月度计划预算提交 

 a.公司各部门及各门店每月24号前将下个月的考核内容及预算指标经确认后报公司人力资源部审核。

  b.人力资源部汇总初审后25号交公司财务部和成本控制部复审。 

c.公司财务部和成本控制部26号报公司总经理审核。

 d.公司总经理审核批准后27号交人力资源经理。 

d.人力资源经理28号转交各部门、门店负责人。

 B.2 月度考核结果提交  

a.各部门、各门店每月4号前将上个月计划指标的完成情况报公司人力资源部。

 b.人力资源部汇总初审后，于8号前报公司总经理复审后反馈到各部门、各门店。

 B.3 不按时呈交绩效考核方案的处罚  公司于2011年全面实施绩效考核方案，需要全体同事的大力支持，特希望各位部门负责人以身作则，本着为员工负责的原则，按时呈交绩效考核方案，如果超过规定时间，则处罚该部门负责人50元，从当月工资中扣除。

  2. 年度综合业绩考核

 A. 上半年综合业绩考核  人力资源部7月1日前向各部门提出半年度综合业绩考评要求； 各部门7月7日前完成评估并将评估结果报人力资源部； 

人力资源部汇总审核,并于10日前报总经理审核批准；